Premessa

Perché la produttività strategica è fondamentale

Quando si parla di aumentare la produttività, esistono molti stratagemmi comuni. Tra questi ce ne sono più o meno efficaci:

  1. La tecnica del pomodoro (ossia “forzarsi” a lavorare concentrati per un periodo di tempo breve stabilito senza distrazioni)
  2. Premiarsi dopo aver svolto il compito
  3. L’utilizzo di to-do-list da spuntare
  4. Fare le cose più importanti all’inizio della giornata
  5. Isolarsi
  6. Chiudere tutte le altre applicazioni

Tutte queste tecniche sono strumenti importanti e funzionano sicuramente. Quello che non fanno queste tecniche è evitare due problemi che potrebbero allontanare la produttività:

  1. Lavorare sulla cosa sbagliata
  2. Non voler lavorare

Contro questi due “nemici” sembra non esserci una soluzione e spesso e volentieri si cade nel pregiudizio (sugli altri, che “non hanno voglia”) o contro se stessi (“tanto non ce la faccio”). Entrambi nascono dalla tendenza del nostro cervello ad abituarsi a quello che ha già vissuto o sperimentato.

Come ne usciamo?

Costruendo nuove abitudini.

Quello che rende ZTD un metodo efficace è che condensa molte delle tecniche che funzionano, le lega alla costruzione di nuove abitudini e soprattutto le orienta verso una direzione: trovare e raggiungere un Obiettivo di lungo raggio, con sforzi costanti e direzionati.

L’Obiettivone è uno degli aspetti che accomuna:

  • Il Toyota Kata, sistema di coaching per la performance
  • “The 7 Habits of Highly Effective People” di Stephen Covey
  • L’Hoshin Kanri, metodo per direzionare gli sforzi di un’organizzazione verso il True North

Un metodo non-magico

ZTD non promette soluzioni miracolose. Fa capire fin da subito che il successo è un passo dopo l’altro:

  • Duro lavoro
  • Molte sconfitte
  • Molti punti di crisi
  • Un viaggio di continuo apprendimento

Questa dispensa è un compendio che raccoglie i punti più importanti del libro “Zen To Done” di Leo Babauta, adattato per aiutarti a raggiungere il tuo Obiettivone, un’abitudine sana alla volta.